Назад в каталог

Ситуационный центр управления здравоохранением

Здравоохранение
КГБУЗ ККМИАЦ
Для государства

Решение позволяет повысить эффективность госуправления в сфере здравоохранения

Стоимость внедрения:
От 15 млн руб.
стоимость разработки и внедрения
Стоимость поддержки:
От 1 млн руб.
стоимость эксплуатации в год
Срок внедрения:
От 4 месяцев
время внедрения
Решение позволяет повысить эффективность госуправления в сфере здравоохранения. Применение data-driven подхода способствует повышению качества и оперативности принятия управленческих решений. Формирование единого информационного пространства делает возможным предотвращение и оперативное устранение кризисных ситуаций в условиях управления здравоохранением крупного региона и при участии большого количества организаций разных ведомств. Применение методов data science и автоматизированный анализ больших массивов данных позволяют организовать оперативное и тактическое планирование и прогноз, основанные на оперативных данных

Какие проблемы решает

1 / 10

Амбициозные цели национальных проектов, сложные условия оказания медицинской помощи в период пандемии, быстро меняющиеся нормативная, правовая и методическая составляющие лечебного процесса требуют эффективного оперативного управления системой, основанного на достоверных данных, доступным всем участникам системы здравоохранения и обязательного медицинского страхования

Создание ситуационного центра позволило сократить время поступления информации о состоянии отрасли от источников к управленцам. Благодаря единому источнику данных у специалистов МО, ККМИАЦ и МЗ КК формируется единое видение ситуации, исключаются ошибки при передаче отчетности между ведомствами. Для медицинских организаций оперативная отчетность – это возможность контролировать показатели качества работы своего учреждения и сравнивать себя с регионом, своевременно устранять недочеты и принимать эффективные управленческие решения

В системе здравоохранения в настоящее время используется много оперативных учетных информационных систем с большим объемом данных. Объединение разнородных данных в едином аналитическом хранилище, создание инструмента анализа и прогнозирования является непростой технической задачей. Но, кроме того, есть задача методическая, связанная с классификацией значимых показателей деятельности системы здравоохранения, влияющих на принятие управленческих решений

Создано хранилище данных, объединяющее 8 разрозненных источников + исторические данные из файловых источников. Это позволило настроить оперативный мониторинг по 52 показателям эффективности работы системы здравоохранения Красноярского края и исключить необходимость ручной обработки больших массивов данных

Узнать больше:

Сергей Евминенко

Сергей Евминенко

Начальник КГБУЗ ККМИАЦ

Ситуационный центр управления здравоохранением

Внешний ресурс

Перейти
Хочу внедрить

Рекомендации: необходим комплекс организационных и методических мероприятий по выстраиванию работы специалистов отрасли с ситуационным центром и подготовке управленческих решений на основе данных центра

Финансово-экономическая модель

закупка по 44-ФЗ

Данные

данные информационных систем, действующих в сфере здравоохранения. Демографические данные, данные о работе скорой медицинской помощи, количество записей на прием к врачу, количество проведенных телемедицинских консультаций, количество проведенных лабораторных исследований, укомплектованность медицинских учреждений кадрами

Узнать больше:

Сергей Евминенко

Сергей Евминенко

Начальник КГБУЗ ККМИАЦ

Ситуационный центр управления здравоохранением

Внешний ресурс

Перейти
Хочу внедрить

Узнать больше:

Сергей Евминенко

Сергей Евминенко

Начальник КГБУЗ ККМИАЦ

Ситуационный центр управления здравоохранением

Внешний ресурс

Перейти
Хочу внедрить

Каковы условия реализации использования решения?

Рекомендации: необходим комплекс организационных и методических мероприятий по выстраиванию работы специалистов отрасли с ситуационным центром и подготовке управленческих решений на основе данных центра

Задайте свой вопрос —

адресуем его разработчику решения
Задать вопрос

Узнать больше:

Сергей Евминенко

Сергей Евминенко

Начальник КГБУЗ ККМИАЦ

Ситуационный центр управления здравоохранением

Внешний ресурс

Перейти
Хочу внедрить

Оставьте отзыв о кейсе —

релевантные отзывы опубликуем на этой странице
Оставить отзыв

Узнать больше:

Сергей Евминенко

Сергей Евминенко

Начальник КГБУЗ ККМИАЦ

Ситуационный центр управления здравоохранением

Внешний ресурс

Перейти
Хочу внедрить

Другие кейсы

Все кейсы
553
Дайджест CDO2DAY

Будь в курсе новых решений —

подпишись на обновления Цифробанка и другие материалы в дайджесте CDO2DAY
Подписаться