Page ID: 93800
Is Industry:
Is Category:
Query IDs:
Лидеры

«В «Северстали» действует единое правило — показатель возврата инвестиций должен быть не ниже 20%»

В «Северстали» цифровизация — это составляющая бизнеса и корпоративной культуры. Она диктует новый подход к принятию решений в процессе производства, основанный на данных. Из-за распространения технологий искусственного интеллекта в промышленности сотрудники не выбывают из производственного процесса. Работников поощряют за активное использование цифровых моделей. Об этом в интервью cdo2day.ru рассказала директор компании «Северсталь Диджитал» Светлана Потапова.

Об этом в интервью cdo2day.ru рассказала директор компании «Северсталь Диджитал» Светлана Потапова.

Каковы отличительные особенности цифровизации «Северстали»?

– В «Северстали» цифровизация – это составляющая бизнеса и корпоративной культуры. В части бизнеса все понятно: наше производство пронизано цифровыми решениями, а агрегаты оснащены всевозможными датчиками. И хотя цифровая трансформация компании стартовала в 2017 году, процесс автоматизации промышленных площадок начался задолго до этого. Без прохождения такого этапа современные решения просто невозможны. И сейчас, благодаря цифровым инструментам, «Северстали» удается повышать производительность ключевых агрегатов и следить за качеством продукции.

Светлана Потапова

директор компании «Северсталь Диджитал»

В части культуры цифровизация диктует новый подход к принятию решений в процессе производства, основанный на данных. Разумеется, и до этого существовали и существуют бизнес-планы, статистические расчеты и так далее. Но, например, оператор прокатного стана выбирал скорость прокатки того или иного сортамента (в металлургии – совокупность различных сортов и размеров однородных изделий или материалов. – Прим. ред.) в основном исходя из своего опыта. И когда мы с помощью моделей, обученных на исторических данных и учитывающих возможности агрегата, особенности сортамента и ряд других фичей, показываем ему, что агрегат может работать эффективнее, подход к процессу меняется.

Биография Светланы Потаповой

В 2011 году окончила Российский экономический университет имени Г. В. Плеханова по специальности «менеджмент». В компании «Северсталь Диджитал» работает с 2019 года. С 2021 года возглавляла отдел проектного управления, занималась внедрением цифровых продуктов в направлениях Downstream и Upstream, выстраиванием процессов управления проектами. С 2022 года возглавляет «Северсталь Диджитал».

Поначалу эксперты «Северстали» сталкивались с недоверием опытных операторов к технологиям. Сотрудникам было нелегко доверять цифровому решению, тому, что строки кода могут управлять агрегатом или подсказывать, как работать эффективнее, несмотря на многолетний опыт специалистов. Мы понимаем опасения сотрудников, поэтому вовлекаем их в процесс проработки и внедрения решения, тем самым поясняя, как работает машинное обучение, проводим тестовые пуски. Иногда устраиваем соревнования между бригадами по управлению агрегатом в автоматическом режиме от модели. Суть подобных состязаний заключается в том, что компания поощряет специалистов за активное использование цифровых моделей, что положительно сказывается на проценте использования, а также в процессе приходит осознание реальной пользы и всех возможностей ИИ.

Важный момент: сотрудники не выбывают из производственного процесса, как не становятся лишними пилоты современных самолетов. Специалисты контролируют работу модели, подключаются, если что-то пошло не так, и следят за безопасностью. При обучении моделей эксперты «Северстали» также работают в тесной связке с технологами производства: без их знаний, опыта и рекомендаций эффективного решения не получится. 

«Северсталь» в 2021 году реализовала инвестиционную программу в ИТ и цифровые решения в объеме 9,1 млрд рублей. Удалось ли компании осуществить задуманное в 2022-м? Можете ли вы подвести итоги самых важных диджитал-проектов, реализованных в 2022 году?

 – В целом компании удалось реализовать все запланированные проекты как на новых агрегатах, так и на тех, где «Северсталь» уже внедряла свои решения. В качестве примера новинок могу назвать цифровое решение «Ангелина» для повышения производительности агрегата непрерывного горячего цинкования Череповецкого металлургического комбината (ЧерМК).

Агрегат, скоростью которого управляет решение на основе ИИ

Еще одно новое решение на этот раз в области экологии – компьютерное зрение, которое контролирует наличие выбросов коксового газа и помогает устранять утечки вредных веществ. Проект оказался крайне востребован, потому что обеспечить качественный визуальный контроль дверей коксовой батареи довольно трудно, а разные виды освещения, погодные условия и влияние технологических процессов производства только осложняют задачу.

Кроме того, «Северсталь» совершенствует уже реализованные проекты. Например, в 2021 году мы внедрили цифровое решение для управления обжиговыми машинами на «Карельском окатыше», которое экономит расход мазута и снижает выбросы загрязняющих веществ в атмосферу. Сначала оно работало только на одной машине и для одного типа сырья – для неофлюсованных окатышей. Новая версия системы, запущенная в этом году, масштабирована на обжиговых машинах № 1 и 3, работает для всех типов окатышей и управляет горелками агрегатов на основе исторических данных. В основе решения – две модели машинного обучения: модель прогноза качества окатышей и модель управления горелками обжиговых машин. В результате уже во втором квартале 2022 года удельный расход мазута при производстве офлюсованных окатышей снизился на 6%. Экономия топлива за этот период составила 42 тонны.

«Северсталь» также разрабатывает решения в области безопасности. Модели на основе нейросетей, дополненных алгоритмами компьютерного зрения, анализируют видеопоток и контролируют присутствие персонала в потенциально опасной зоне, определяют наличие у работников средств индивидуальной защиты, а также следят за безопасным передвижением техники и обращением с промышленным оборудованием.

Для большинства проектов удалось снизить количество опасных действий более чем в три раза, а для некоторых из них – полностью исключить. Для передачи сигнала об опасном действии реализуется интеграция с АСУТП и информационными системами «Северстали». Например, для оповещения машиниста о наличии людей в зоне работы крана в цехе отделки металла № 2 была настроена интеграция модели компьютерного зрения с системой «3D-склад».

И еще один значимый результат нашей команды – это выход в open source нашей библиотеки Typed Blocks, которая поможет разработчикам и аналитикам данных быстрее создавать и запускать цифровые решения на основе анализа информации. Мы в команде сами ее используем во всех решениях и решили поделиться этим инструментом с сообществом.

Какую отдачу «Северсталь» планирует получить за счет реализованных проектов? Каков средний срок окупаемости самых масштабных инициатив?

– Если речь идет об оптимизационных решениях, то, конечно, эксперты «Северстали» берутся за проект, только если у него просчитываются экономическая эффективность и реальное влияние на процесс и он окупает затраты. В случае с инициативами в области безопасности, напротив, денежный фактор отходит на второй план, так как безопасное производство – наша базовая ценность. По самым масштабным инвестпроектам в «Северстали» действует единое правило: IRR (показатель возврата инвестиций) должен быть не ниже 20%, так что неокупаемых проектов мы стараемся не допускать.

Изменились ли ваши приоритеты в 2022 году?

– В 2022 году наши приоритеты гибко изменились в сторону стратегических направлений компании, а именно сокращения издержек, контроля качества продукции и повышения безопасности производства. Решения по увеличению производительности агрегатов также в фокусе, но только там, где в этом есть реальная потребность. В этом году мы уделяем большое внимание цифровизации ресурсных активов.

У «Северстали» сильные позиции в собственной ИТ-разработке. Какие проекты в 2021 году были реализованы собственными силами компании?

– Действительно, у нас и в «Северсталь Диджитал », и в «Северсталь-инфокоме» довольно сильные команды разработчиков с богатой экспертизой, возможно, в том числе и поэтому нам удалось смягчить последствия ухода зарубежных компаний с российского рынка. В части диджитала основная часть проектов реализована силами внутренней ИТ-команды совместно с экспертами со стороны производства, и мы планируем продолжать эту тенденцию.

Будет ли решать компания вопросы импортозамещения собственными силами, в том числе по тяжелому промышленному обеспечению? Потребуется ли создание консорциума для того, чтобы заместить иностранный промышленный софт?

– В этом году по инициативе Правительства РФ и Министерства промышленности и торговли принято решение о создании индустриальных центров компетенций (ИЦК) в ключевых отраслях промышленности. «Северсталь» возглавляет такой центр в секторе «Металлургия». , которое необходимо заместить, и сформулировали требования к новому актуальному ИТ-ландшафту, который предстоит разработать. Конечно, замена «тяжелых» промышленных систем и отраслевого ПО – в числе приоритетных задач, но востребованы и готовые продукты в других направлениях.

Помимо проектов, которые надо создавать с нуля, есть продукты, которые ранее разработаны компаниями для своих нужд. Предприятия планируют продавать их как внутри отрасли, так и в рамках межотраслевого взаимодействия. Например, «Северсталь» готова предложить рынку VR-тренажеры или решения в области управления ремонтами. Кроме того, мы рассматриваем возможность делиться проектами в области машинного обучения.

Какие технологии помогут «Северстали» развивать производство в ближайшие годы?

– Я думаю, что в ближайшие годы компания будет использовать те же инструменты машинного обучения и компьютерного зрения, но в более сложном разрезе. Сейчас нас интересуют обучение моделей на синтетических сгенерированных данных и обучение компьютерного зрения на малом объеме данных, а также создание гибридных систем, включающих физическое моделирование процесса и компьютерное зрение.

Справка о «Северстали» и «Северсталь Диджитал»

ПАО «Северсталь» – вертикально интегрированная горно-металлургическая компания, создающая новые продукты и комплексные решения из стали вместе с клиентами и партнерами. Производственные активы компании сконцентрированы в России. Акции торгуются на Московской бирже (тикер CHMF). В 2021 году выручка компании составила $11,6 млрд, EBITDA достигла $6 млрд. В 2021 году было произведено 11,6 млн тонн стали. www.severstal.com

ООО «Северсталь Диджитал» занимается разработкой и внедрением проектов в сфере data science, машинного обучения и искусственного интеллекта на производстве.