Цифровизация основной деятельности и вспомогательных бизнес-процессов Госкорпорации «Росатом» ускоряется. Поэтому предприятие планирует увеличить ИТ-бюджет на 30% по сравнению с прошлым годом. Росатом задействует для цифровизации новые технологии, однако их недостатки плохо изучены. Об этом и планах по цифровизации в беседе с CDO2DАY рассказал директор по информационным технологиям Госкорпорации «Росатом» Евгений Абакумов.
– Какие знаковые ИТ-проекты Росатом реализовал в 2021 году?
– Их немало, но ключевые связаны с повышением технологической независимости атомной отрасли и импортозамещением, созданием единого ИТ-ландшафта, решением прикладных задач.
Например, отечественное программное обеспечение стало основой для завершенного нами в 2021 году крупного проекта по внедрению типового автоматизированного рабочего места сотрудника. У работников Росатома появились операционная система, офисный пакет, браузер и средства защиты информации российских разработчиков. В результате оцифрованы процессы взаимодействия с сотрудниками и управления персоналом в отрасли. Помимо новых систем и продуктов мы активно внедряли транзакционные сервисы, формирующие цифровую экосреду вокруг человека, социальные сети, чат-боты.
Работа в направлении импортозамещения также включает в себя создание и внедрение технологически независимых решений, сложных систем, «оцифровывающих» управление важными бизнес-процессами. К примеру, мы существенно продвинулись с точки зрения внедрения и развития Multi-D для строительства и сооружения объектов атомной отрасли или «Логоса» для математического моделирования физических процессов. Помимо этого, «Росатом» внедрил системы управления жизненным циклом оборудования, систему управления производством и измерениями испытаний и многое другое.
– Как изменится ИТ-бюджет Росатома в 2022 году по сравнению с 2021 годом? Чем обусловлена эта динамика?
–Мы планируем увеличить ИТ-бюджет на 30% в 2022 году. Такая динамика обусловлена ускорением процессов цифровизации нашей основной деятельности и вспомогательных бизнес-процессов.
– Назовите, пожалуйста, приоритеты у Росатома сейчас в плане цифровой трансформации?
– Росатом проводит цифровую трансформацию в рамках единой цифровой стратегии. На мне лежит ответственность за внутреннюю цифровизацию атомной отрасли. Приоритетом по моему направлению стала единая техническая политика, построение единого информационного ландшафта как элемента единой цифровой платформы атомной отрасли. Также в приоритете у компании – вопросы технологической независимости.
– Заработал ли Центр компетенций по кибербезопасности объектов критической информационной инфраструктуры (КИИ)?
– Центр, созданный Росатомом в партнерстве с «Лабораторией Касперского», действительно начал работу в 2021 году. Сейчас мы вырабатываем методологические подходы к обеспечению и созданию отдельных технических решений, которые станут базисом для дальнейшего развития кибербезопасности КИИ.
Мы пытаемся объединить игроков отечественного рынка для построения российских решений в этой области. Без сомнения, продукты на базе российского оборудования и программного обеспечения нужны крупным корпоративным заказчикам.
– Как Росатом проводит импортозамещение? Какие направления работы перейдут на отечественный софт в 2022-2023-м?
– Я уже упоминал типовое автоматизированное рабочее место. Это один из значимых проектов в сфере импортозамещения Росатома.
Вторым крупным направлением стала реализация системы управления ресурсами предприятия на базе российских решений. Составными частями проекта стало внедрение системы управления персоналом и системы управления финансовым менеджментом.
Третье крупное направление в сфере импортозамещения для Росатома — внедрение системы организационно-распорядительного и технического документооборота.
Кроме того, компания работает в инфраструктурном направлении, в котором используются российские средства виртуализации и резервного копирования с операционной системой, система управления баз данных, офисный пакет.
Движение по пути к применению российского оборудования становится очередным вызовом для наших разработчиков и эксплуатантов.
– Как Росатом относится к использованию новых технологий?
– Стратегия Росатома предусматривает достижение глобального лидерства в ряде передовых технологий. На практике мы, с одной стороны — потребители, а с другой – создатели этих технологий. Например, в системе «Логос» используются математическое моделирование и искусственный интеллект. Это сложнейшие области, особенно для использования на объектах атомной промышленности.
«Стратегия Росатома предусматривает достижение глобального лидерства в ряде передовых технологий. На практике мы, с одной стороны - потребители, а с другой – создатели этих технологий».
Мы также активно применяем системы дополненной реальности при сооружении и эксплуатации объектов. Дочерняя компания Росатома — АО «РАСУ» – внедряет сложную автоматизированную систему с использованием технологии интернета вещей. Решения компании используются на широком рынке и доступны крупным корпоративным заказчикам.
– Какие основные сценарии использования новых технологий в перспективе вы видите внутри Росатома?
– Специфика бизнеса атомной отрасли такова, что сценарии могут быть абсолютно разнообразными, например, удаленная помощь сотрудникам и системы поддержки принятия решений с помощью технологий дополненной реальности, задачи по распознаванию образов или текста, обработка рентгеновских изображений конструкций и оборудования наших предприятий нейросетями, прежде всего это касается предприятий тяжелого машиностроения.
Это могут быть технологии сбора, обработки, анализа данных непосредственно на месте их возникновения в рамках технологических процессов. В общем, довольно широкий круг технологий, о которых можно пока только мечтать.
– Какие пилотные проекты с использованием этих технологий вы планируете запустить в следующие два-три года?
– Пока мы еще не до конца понимаем недостатки каждой из новых технологий. В ближайшей перспективе Госкорпорация планирует пилотировать технологии искусственного интеллекта. Мы проверим жизнеспособность решений в сфере обработки изображений и текстов, на накопленных научно-исследовательским блоком материалах. Дополненная реальность пройдет испытания в сфере расширения удаленной помощи, интеграции в процесс управления, технического обслуживания, ремонта объектов Росатома различного назначения. Технологии интернета вещей мы планируем масштабировать в сборе, анализе и обработке данных об эксплуатации оборудования на наших объектах. На базе IoT Росатом планирует реализовать концепцию ремонта по техническому состоянию, взаимодействуя непосредственно с регулятором в этой области.
– Как бы вы оценили по 10-балльной шкале цифровизацию российской атомной отрасли?
– Это одновременно очень сложный и простой вопрос. И, главное, оценка всегда будет субъективной. С одной стороны, сделано уже очень много, поэтому точно могу сказать, что мы справляемся не меньше, чем на восемь баллов. А с другой – нужно ставить новые цели и выходить на новые горизонты. Мир быстро меняется, и если поставить себе высокую оценку, например, девять баллов, и остановиться на этом, то так можно покинуть клуб лидеров отрасли.
У нас очень много работы в плане освоения и внедрения новых технологий, будут появляться новые задачи, которые нужно будет решать.
– Есть ли за рубежом примеры цифровизации атомной отрасли, на которые стоит равняться Росатому?
– Мне кажется, слово «равняться» здесь не совсем применимо. Корректнее сказать, что нам есть, чему учиться и брать лучшие решения в этой части. С одной стороны, наши коллеги не так часто рассказывают о применяемых технологиях. Однако нам интересно наблюдать на процессы цифровизации General Electric. К сожалению, попытки везде применить цифровые решения не всегда дают положительный результат, что мы постоянно и берем во внимание.
– В стратегии АНО «Цифровой экономика», в число учредителей которой входит Росатом, в качестве приоритетов деятельности заявлено развитие сообщества лидеров цифровой трансформации: 50 тысяч человек до 2024 года минимум. Как Госкорпорация участвует в развитии сообщества?
– В ответе на этот вопрос я расскажу про свою часть работы в этом направлении. Недавно Росатом совместно с Ростелекомом, «Газпром нефтью» и Роскосмосом учредили Ассоциацию крупнейших потребителей программного обеспечения и оборудования. Это очередной шаг к выработке единой позиции по процессам цифровой трансформации на базе импортонезависимых решений.
Мы ведем большую работу с консорциумом ВУЗов и с нашим головным ВУЗом – МИФИ, чтобы студенты и педагоги, преподаватели были вовлечены в процесс подготовки кадров, которые будут востребованы в дальнейшем в атомной отрасли. Мы стараемся растить лидеров, которые будут создавать и применять технологии с целью максимизировать положительный эффект для Росатома и в целом для нашей страны.
